Post by mdrafimia002 on Feb 12, 2024 22:32:59 GMT -7
红牛将主打场景变成了“运动场”，目标瞄准青少年、大学生群体。在推广中，红牛将F1引入中国，并赞助NBA、世界杯等赛事，推广马拉松、街舞、极限运动等，以及请林丹和中国羽毛球队代言，全部都是体育资源。 同时，红牛的品牌诉求也转向了“能量”，先后使用过的广告语如“我的能量，我的梦想”（2004）、“有能量 无限量”（2006）、“有能量，创造新传奇”（2012），“你的能量，超乎你想象”（2013）等。 这是因为，非典过后人们的健康意识空前高涨，添加维生素的运动饮料开始兴起，2004年成为中国运动饮料元年。运动饮料的爆发对红牛构成了致命挑战，因为在当时消费者的心目，红牛也是运动饮料。 因此为了与运动饮料形成区隔，红牛首次提出了“能量饮料”概念，。同时，为与运动
饮料争夺市场和用户，红牛开始锁定运动场景。 2009年，红牛又将目光瞄准了“办公室”。 广告片中场景变成了熬夜加班，来罐红牛；并在全国14个城市的3000座写字楼，发起“红牛时间到”的免费派发红牛活动。 到了2013年，红牛又发起“红牛时间到，朝焕新 墨西哥手机号码数据 能量”的推广活动，进一步聚焦到早上派发产品，提醒消费者上班犯困，来罐红牛。2004年的推广主题“红牛早能量，畅享无限量”也是如此。 2014年之后，红牛开始关注“社区和校园”。在全国8个城市的知名高校发起“来罐红牛，交个朋友”大学新生赠饮活动，并开展了众多社区推广活动。 同时在营销中融入了更多音乐、娱乐元素，举办红牛不插电演唱会，赞助《最强大脑》《芝麻开门》《一站到底》《笑傲江湖》《今晚80脱口秀》等综艺节目。 从加油站、家庭生活到运动场、办公校园、社区，这一个个场景的叠加，帮助红牛抓住了不同细分人群，将触角渗透进消费者生活的各个角落，将产品铺进各个渠道，它们共同造就了红牛的大市场。
当年苹果推出iPad之际，业界是一片唱衰之声。比如Google时任CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）说：“你能够告诉我一个大手机和一台平板电脑的区别吗？” 联想全球高级产品营销经理米卡·马贾普罗（则表示：“联想将不会推出自己的平板电脑，因为用户需要物理键盘。” 权威IT研究与顾问咨询高德纳）分析师肯·杜兰尼的评价是：“用户要么购买显示屏较大的笔记本，要么购买显示屏较小的手机，介于两者之间的产品依然不受青睐。” 此外，比尔·盖茨（Bill Gates）的看法也很典型，他认为：“我们在努力推出用户在会议室喜欢使用的产品，iPad显然不是。用户需要输入文字、记笔记、编辑文档。我不会携带iPad参加会议。”（显然盖茨对平板电脑使用场景的认知是会议室，所以微软在2012年6月发布了Surface）。 其实，以上评论在说什么呢？就是平板电脑找不到无法被手机和笔记本替代的典型场景。
饮料争夺市场和用户，红牛开始锁定运动场景。 2009年，红牛又将目光瞄准了“办公室”。 广告片中场景变成了熬夜加班，来罐红牛；并在全国14个城市的3000座写字楼，发起“红牛时间到”的免费派发红牛活动。 到了2013年，红牛又发起“红牛时间到，朝焕新 墨西哥手机号码数据 能量”的推广活动，进一步聚焦到早上派发产品，提醒消费者上班犯困，来罐红牛。2004年的推广主题“红牛早能量，畅享无限量”也是如此。 2014年之后，红牛开始关注“社区和校园”。在全国8个城市的知名高校发起“来罐红牛，交个朋友”大学新生赠饮活动，并开展了众多社区推广活动。 同时在营销中融入了更多音乐、娱乐元素，举办红牛不插电演唱会，赞助《最强大脑》《芝麻开门》《一站到底》《笑傲江湖》《今晚80脱口秀》等综艺节目。 从加油站、家庭生活到运动场、办公校园、社区，这一个个场景的叠加，帮助红牛抓住了不同细分人群，将触角渗透进消费者生活的各个角落，将产品铺进各个渠道，它们共同造就了红牛的大市场。
当年苹果推出iPad之际，业界是一片唱衰之声。比如Google时任CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）说：“你能够告诉我一个大手机和一台平板电脑的区别吗？” 联想全球高级产品营销经理米卡·马贾普罗（则表示：“联想将不会推出自己的平板电脑，因为用户需要物理键盘。” 权威IT研究与顾问咨询高德纳）分析师肯·杜兰尼的评价是：“用户要么购买显示屏较大的笔记本，要么购买显示屏较小的手机，介于两者之间的产品依然不受青睐。” 此外，比尔·盖茨（Bill Gates）的看法也很典型，他认为：“我们在努力推出用户在会议室喜欢使用的产品，iPad显然不是。用户需要输入文字、记笔记、编辑文档。我不会携带iPad参加会议。”（显然盖茨对平板电脑使用场景的认知是会议室，所以微软在2012年6月发布了Surface）。 其实，以上评论在说什么呢？就是平板电脑找不到无法被手机和笔记本替代的典型场景。